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汪向东农村电子商务与供销电商转型郎伞木

文章来源:肥东农业网  |  2022-10-20

汪向东:农村电子商务与供销电商转型

【导读】农村电子商务的发展需要政府、电商企业以及地方电商服务商的通力配合,尤其是作为农村市场最活跃的电商服务商更应发挥其促进作用。此外,供销合作社能否成功转型电商领域在于其能否充分利用其农产品方面的优势因势而动。供销电商转型结果如何,让我们拭目以待!5年来,电子商务在中国迅猛发展,其中一个最突出的变化就是供销合作社主流化的趋势不断加快。5年前,电子商务刚刚开始发力,2008年、2009年中国电子商务恰好是经历了长期的蓄势,然后开始发力的时候。短短5年时间电子商务的规模已经练就,全球10个最大互联网公司里中国占了4个席位,美国占据了其他6个席位,欧洲则排在10名开外。因此我们可以自豪地说,中国已经站在电子商务领域的最前端。 近年来,电子商务主流化趋势不断加快,集中表现为县域电子商务开始进入全面的引爆期:2014年7月阿里巴巴集团在杭州召开了首届中国县域经济和电子商务峰会,把来自全国26个省区和直辖市,176个县市区的市委书记、县长副县长等行政干部聚到了一起。如此火爆的场面充分说明了一件事:县域电商的春天到了!为什么,因为如果仅仅将电子商务看做一个新的交易渠道、就是通过网络多卖几件产品,它根本上不了县委书记的议程。 如今,在电子商务主流化的时代,它事关三农、就业、扶贫、区域主打产业、城镇化等等诸多问题,且已经进入到各级领导单位的议程之中。电子商务已经不是战略层面的问题,而是战术上的问题。此时此刻,如果供销社是缺位的,那么将丧失战略性机会。因此,我们必须要有紧迫感和新的思路。 农村电商的力量 目前,农村已经成为电子商务的战略要地,其中有三支力量不能忽视,现在就是这三支力量一起发力。 第一,政府 去年5月份,农业部信息进村入户工作部署展开,在全国选了10个省的22个县开信息入户的试点工作。前不久,农业部再次来到遂昌再做信息进村入户的现场会;而财政部、商务部也决定自2014年起,在全国选择部分地区开展电子商务进农村工作,并对入选省份进行财政补贴。此外,今年年初,供销合作总社、交通部、农业部、国家邮政局联合发布关于推进农村物流发展的若干意见,已全面提升我国农村物流发展水平,支撑农业现代化发展和农村电子商务的进步。 第二,电商公司 阿里巴巴去年9月在美国上市,并发布了此后的三大战略:包括农村战略、跨境战略以及云计算大数据战略,并计划在农村投100个亿实施千县万村计划。今年年初,京东宣布其县级服务中心将在江苏省宿迁市、湖南省长沙县、四川省仪陇县、山东省平度市等全国多个县市正式开业,并称京东县级服务中心将在全国各区县铺开,预计年内开业数目将超过500家。此外,当当、苏宁、一号店等电商巨头也都有所行动。 第三,地方电商服务商 为什么商务部、农业部都能接连去遂昌做现场会,赶街网是根本原因。无论是浙江的赶街网还是福建的世纪之村,他们都已经开始走出浙江走向全国,这充分说明地方电商服务商对农村电商发展的促进作用,动作之快超乎想象。 按照现有农业、商务等部门的部署,推进农村电子商务,一般走的是先试点示范、在全面推广的路子,而试点示范多是出自各方面发展条件较好的农村地区。电商企业也会选择市场条件较好的地区率先推进。按现有的逐步推进的部署,电子商务何时能够覆盖到贫困地区?还有,这些条件较好的农村地区形成的电视那个扶贫经验,能否适用于贫困地区?正是出于这样的考虑,承担社会公平责任的政府,特别是扶贫办这样的政府机构,需要不失时机地推出新的战略部署,既要立足于扶贫攻坚的主战场,尤其是在国家级扶贫县和连片特困地区,加大力度开展电商扶贫,尽快取得经验加以推广,从而加快贫困地区贫困人口的脱贫致富的步伐。 供销合作社应该做什么 面对此情此景,供销合作社如何才能做到不丢阵地。 首先应该明确的是,由于各地农村电商的发展水平很不一样,甚至可以说是相差很大、极不平衡,发达地区已经出现了家家户户上网开店的淘宝村、淘宝镇,而西部地区的电商才刚刚开始进入导入期,因此供销合作社要在全国农村发展电商,无论是策略上还是模式上,决不能一刀切。 其次,目前农村电商的主流打法是建立帮着农民买的工业品下行渠道,然后在村里建电商服务站,解决农民不会在网上买的难题,最后在县级构筑面向本级乡村的支撑体系。建起这个模式之后,根据供销合作社自身特点,有三点建议,及守住农资、开放日用、抢抓农业。原因如下:农资商品有其特殊性,销售模式不同于一般消费品,这也是为什么不少电商巨头虽有心涉猎,却苦于了解匮乏而迟迟没有大的动作的重要原因,供销合作社在这一领域长期沉淀,从事相关产品的电商运作将大有可为。而普通日用品的销售,无论是门槛还是技术难度都较低,加之各大电商品台都在争夺者这块市场蛋糕,因此竞争难度颇大,若能摸索出一套新的运作模式使供销电商能向用户提供比阿里、京东等行业巨头更好的差异化服务、更棒的购物体验,那就值得一试,否则就无需另起炉灶、分散火力。此外,在农业品进城方面,则是最值得供销合作社深耕细种的电商领域。因为农产品的好坏,不是拼资金就能解决的事情,齐备后需要一整条完整、高效的产业链,而这条产业链最需要的合作社资源,恰恰是供销合作社的优势所在。 综上所诉,供销合作社要实现电商转型,挑战和机遇并存。我们一定要把握住变化,因势而变。我们未必能在所有地方都能起到牵头作用,甚至有可能需要因地制宜寻找立足之地,但是我们能找到持续发力点,就能在农村电商的大潮中有所作为。无论何时,都应牢记我们的使命,为农民提供更好的服务! 作者简介:盘古智库学术委员,中国社会科学院信息化研究中心主任。 中国乡村发现网转自:《中国合作经济》2015年05期

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